Taller de Contabilidad y Gestión Presupuestaria para entidades sin lucro

Taller de Contabilidad y Gestión Presupuestaria para entidades sin lucro

Inauguramos el calendario formativo de puche29 con un taller de Contabilidad y Gestión Presupuestaria para entidades sin ánimo de lucro.

En colaboración con la Fundación haz lo posible, en la que participamos como asesores en su web solucionesong, hemos organizado esta jornada en la que sensibilizaremos en la idea de que tener una cultura de administración y gestión es compatible con ser una entidad no lucrativa.

Del mismo modo, que tener implementados procedimientos de control económicos no es sinónimo de burocracias que nos alejan de los fines sociales, más bien al contratio, es señal de contar con herramientas que facilitan la transparencia y buen gobierno de la organización.

Porque más allá de las exigencias legales existe la necesidad y compromiso de rendir cuentas a nuestros agentes sociales, desde la base asociativa y donantes hasta los financiadores.

En definitiva, hablaremos de las obligaciones contables y presupuestarias y cómo, a partir de ellas, desarrollar procesos de control de recursos que mejoren la gestión de la organización, así como la de sus proyectos y subvenciones.

Responderemos a preguntas como:
  1. ¿Qué tipo de contabilidad está obligada a llevar mi Asociación?
  2. ¿Cuándo la contabilidad refleja la imagen fiel de mi situación financiera, patrimonial y resultado?
  3. ¿Cómo tengo que rendir cuentas, a quiénes, cuándo?
  4. ¿Debo elaborar un presupuesto?, ¿y hacer una planificación?
  5. ¿Llevar una contabilidad me ayuda a gestionar y justificar subvenciones?
Temario:
  1. Marco jurídico
    • Ley de Asociaciones. Asociaciones declaradas de utilidad pública.
    • Ley de Fundaciones.
  2. Conceptos contables básicos
    • ¿Por qué existe Plan General contable adaptado a las entidades sin fines lucrativos?
    • Cuentas Anuales. Plan de Actuación. Rendir cuentas
    • Registro de operaciones habituales: Subvenciones y donaciones.
  3. Introducción a la gestión presupuestaria. Control de los recursos de la Entidad.
  4. Introducción a la gestión de subvenciones.
    • Marco jurídico de las subvenciones: Bases reguladoras.
    • Herramientas de gestión: Enfoque Marco Lógico.

 

TALLER GRATUITO

¡Apúntate!!  ¡Plazas Limitadas!!. 

Nuestra formación quiere ser práctica y útil. Envíanos las dudas que quieras que se resuelvan

Envía un correo a solucionesong@hazloposible.org  indicando nombre, apellidos, correo, telefono y nombre de la entidad social a la que perteneces

Lugar: Calle Molina, 47 – Metro Ventilla- Oficinas de la Fundación Hazloposible
Fecha y Hora: Lunes 6 de febrero. De 11h-13h

 

Plan de Actuación de las Fundaciones

Plan de Actuación de las Fundaciones

El Plan de Actuación de las Fundaciones es de los principales documentos elaborados por la entidad dentro de su obligación de rendición de cuentas. ¿En qué consiste?, ¿Quién o quiénes lo elaboran? ¿Cuándo debe realizarse y dónde tiene que presentarse?, ¿Todas las entidades sin fines lucrativos deben elaborarlo?

Dentro de los tres últimos meses de cada ejercicio el Patronato aprobará y remitirá al Protectorado un Plan de Actuación. Por tanto, el Plan de Actuación es una competencia exclusiva del Patronato, quien no podrá delegar esta función en otros órganos de la Fundación. Otra cuestión es que en la práctica exista un equipo directivo y técnico que elabore dicho documento, pero quién lo aprueba es el Patronato.

La persona que ocupa el puesto de Secretaría debe elaborar un certificado de acuerdo aprobatorio, con el visto bueno de Presidencia, en el que figuran los patronos asistentes a la sesión.

Planificación
plan-actuacion

Plan de Actuación Fundaciones. Planificación

El Plan de Actuación de las Fundaciones es un documento que bien podríamos llamar Planificación, puesto que se trata de un informe donde queda reflejado una previsión de los objetivos y las actividades a desarrollar en el ejercicio siguiente.

La Fundación informará, para cada una de sus actividades propias y mercantiles, de los gastos estimados para cada una de ellas y de los ingresos y otros recursos previstos, así como cualquier otro indicador que permita comprobar en la memoria el grado de realización de cada actividad o el grado de cumplimiento de los objetivos.

En los cursos, dentro del área de formación de puche29, insistimos en la idea de no confundirnos con los nombres ni obsesionarnos con las obligaciones legales, en la mayoría de los casos estamos hablando de herramientas de gestión. Herramientas que nos permiten cumplir con el objetivo de transparencia y buen gobierno que deben tener todas las entidades sin fin lucrativo.

Actividad propia y Actividad mercantil

Actividad propia es la realizada por la fundación para el cumplimiento de sus fines, sin ánimo de lucro, con independencia de que la prestación o servicio se otorgue de forma gratuita o mediante contraprestación.

Entendemos por Actividad mercantil cuando realicen la ordenación por cuenta propia de medios de producción y recursos humanos con la finalidad de intervenir en la producción, distribución de bienes o servicios para obtener lucro. Ojo!, siempre que su objeto esté relacionado con los fines fundacionales o sea complementaria o accesoria de la actividad propia, con sometimiento a las normas reguladoras de defensa de la competencia.

Registro

Una vez comprobada la adecuación formal del Plan de Actuación a la normativa vigente, el Protectorado procederá a depositarlo en el Registro de Fundaciones de competencia estatal.

Si te siguen quedando dudas, nuestro área de consultoria o de formación estará encantado de colaborar con tu Fundación.

Ayuntamiento Castellón y Puche 29,  formando a Entidades Ciudadanas

Ayuntamiento Castellón y Puche 29, formando a Entidades Ciudadanas

Ayuntamiento de Castellón y Puche 29 formando Entidades Ciudadanas. Dentro de las propuestas formativas que la Concejalía de Participación Ciudadana del Ayuntamiento de Castellón está ofreciendo a su tejido social, puche29 impartirá talleres destinados a dar a conocer la legislación aplicable en materia contable, fiscal y documental.

ayto castellónEl objetivo, además de difundir las obligaciones legales, es sensibilizar en una cultura de administración y gestión a las Entidades sin lucro como herramienta imprescindible para una transparente rendición de cuentas a los distintos agentes sociales, desde su base asociativa, donantes, hasta los organismos públicos o financiadores privados.

Los días 5, 6 y 7 de septiembre nos centraremos en cuáles son las obligaciones documentales y contables y en cómo, a partir de ellas, podemos desarrollar herramientas propias de control económico de manera que también mejoren la gestión de subvenciones.

Los días 17, 18 y 19 de octubre los talleres irán enfocados a explicar la legislación fiscal, prestando especial atención a la Ley 49/2002, el régimen fiscal de las entidades sin lucro y sus requisitos para poder aplicar su contenido.

Ambos talleres están muy interrelacionados al abordar indirectamente un proceso organizativo de gestión interna que permita, además de cumplir con las obligaciones contables, fiscales o justificación económica de subvenciones, desarrollar una metodología de transparencia y buen gobierno en las Organizaciones no lucrativas.

Entendemos la formación como impulso de cambio y transformación, por eso nuestras acciones formativas tienen siempre presente el enfoque de género, así como una continua motivación a la reflexión y pensamiento crítico. Por tanto, la formación es práctica y útil, nuestra preparación y experiencia nos permite traducir los conceptos técnicos a palabras coloquiales y acompañar la teoría con ejemplos reales que hemos vivido.

Para puche29 es una satisfacción participar en este plan de fortalecimiento de Entidades Ciudadanas impulsado por el Ayuntamiento de Castellón

Si asististe a la formación y quieres recibir el material didáctico escríbenos y te lo envíamos por mail. Por favor, dinos tu nombre, de qué Entidad eres y el día que fuiste

Vuelta al Cole y aniversario Puche 29

Vuelta al Cole y aniversario Puche 29

Vuelta al cole para esta asesoría entidades sin fines lucrativos. Ya se empieza a escuchar en los anuncios la frase “la vuelta al cole”.¡Como me rechinaba oír esas palabras a estas alturas del año!. Es curioso, la mente sigue funcionando al compás del calendario escolar y septiembre sigue oliendo a final de vacaciones, a regreso a la rutina, a “la vuelta al cole”.

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Participación Ciudadana y Presupuestos participativos

Participación Ciudadana y Presupuestos participativos

Participación ciudadana y presupuestos participativos.

La justicia social sólo se alcanza cuando los pueblos se convierten en actores fundamentales de su desarrollo a través de la participación, y cuando sus gobernantes tienen como fin la generación de bienestar social a través de una verdadera democratización de la gestión pública.

ParticipacionLa participación real y verdadera implica cumplir por parte de la Administración con el derecho que tiene la ciudadanía a ser informada de las decisiones que la afectan, al mismo tiempo que, por su voluntad e iniciativa propia, se empodera de su derecho a participar, decidir e incidir en su entorno. 

La participación ciudadana no es sólo una forma de hacer política, sino que también una manera de impulsar el desarrollo local integrando a la comunidad, por tanto, fortaleciendo y profundizando la democracia. De este modo, se involucra activamente a la población en las decisiones de los gobiernos sin necesidad de formar parte de la administración pública o de un partido político.

En definitiva, la participación ciudadana logra establecer marcos de convivencia y de resolución de conflictos entre diferentes sectores sociales, inmiscuyendo a la ciudadanía en la búsqueda de soluciones a problemas comunes.

Los Presupuestos Participativos son una herramienta de participación y gestión de la comunidad, mediante la cual la ciudadanía puede proponer y decidir sobre el destino de parte de los recursos de la administración local y municipal. Su principal objetivo es la participación directa de las personas en este proceso, con el fin de establecer las principales demandas y preocupaciones de un determinado barrio, localidad o vecindad e incluirlas en el presupuesto anual de la Administración, priorizando los asuntos más importantes y realizando un seguimiento de los compromisos alcanzados por los Gobiernos locales.

La participación ciudadana no es un proceso espontáneo. Para que sea efectiva proponemos metodologías que logren una participación efectiva e incluyente. Y es nuestra labor diseñarlas desde enfoques inclusivos para ayudar a las entidades públicas y organizaciones sociales en la construcción de estos procesos que, en último término, reivindican el protagonismo de las personas ante la toma de decisiones dentro de las políticas públicas.

Claudia M. Rodríguez R.

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